在中央“一号文件”发布的第二天，即2月24日，2025年云南全省优化营商环境加快开放招商大会在昆明滇池湖畔召开。
会上出现特别的一幕：云南省主要领导为企业家代表让座，让一向低调的农夫山泉董事长钟睒睒坐于“C位”。
这个“C位”至少传递出两个信息：一是云南优化营商环境大抓招商引资的鲜明态度；二是云南对龙头企业带动产业升级转型、助推区域经济高质量发展的肯定。
“C位”落座后，这位农业龙头企业、中国民营经济500强企业领头人要做的事，是“用十年深耕让云南茶农成为产业‘主人’”。由此可见，这场政府与企业的“双向奔赴”，为的是以“最佳合伙人”的关系，共同服务国家战略，为谱写中国式现代化云南篇章出一份力。
为何是农夫山泉？
2025年中央“一号文件”发布，提出扎实推进乡村全面振兴。作为全国脱贫攻坚的主战场，云南曾书写下中国减贫奇迹的云南篇章，用行动和成果交出无愧于时代的满意答卷。今天，在乡村振兴的征程上，云南仍有脱贫人口和监测对象795.7万人，占全国总量的9.7%；有27个国家乡村振兴重点帮扶县，数量全国最多，肩上的担子并不“轻”。
时隔七年举行的民营企业座谈会强调，广大民营企业和民营企业家要努力为推动科技创新、培育新质生产力、建设现代化产业体系、全面推进乡村振兴、促进区域协调发展、保障和改善民生等多作贡献。
云南也有了自己的思路——携手龙头企业，让农夫山泉这样的民营企业成为区域农业升级、乡村振兴的强大内生动力。一场双向奔赴由此开启——
一方面，云南具有发展茶产业得天独厚的优势，是中国重要的茶叶生产基地之一，茶园面积和茶叶产量常年稳居全国第一，有产茶县100多个，茶企9万余家。
另一方面，农夫山泉目前已是国内最大的茶饮料生产企业（不含奶茶），公司创立的“东方树叶”品牌无糖茶系列产品，以及“茶π”品牌果味茶系列产品，茶饮市场占有率第一。
农夫山泉的入场，为云南茶产业打开新的想象空间。共同开拓空间的背后，我们至少可以看到3方面优势——
数据有说服力：2024年，仅原料收购环节，农夫山泉在滇收购茶叶金额达6亿元，2025年将超10亿元。若以795.7万脱贫群体计算，将实现人均增收125元；
模式可复制性：从赣南脐橙，到新疆伊犁、再到广西横州，钟睒睒的“全产业链改造术”，坚持让农民从“卖原料”转向“卖标准”这一核心，已在全国十余个农业基地验证成功，农夫山泉的云南茶产业布局未来可期；
政企信任度高：近年来，云南优化营商环境的力度空前，为广大投资者赴滇兴业提供保障。而农夫山泉也用发展20年的时间证明：企业创收与农民增收从来不是零和博弈，民营企业可以、也有义务在服务国家战略发展上发挥出更大的作用。
谁能破解“农民增收”难题，谁能助推经济高质量发展，谁就是云南最好的“合伙人”，这个产业发展的“C位”需要当仁不让的企业来坐。
农夫山泉董事长钟睒睒（右三）与企业团队在云南调研
一场供给侧改革
当前，全国茶业年产量已突破300万吨，但消费者却抱怨“喝不起好茶”，茶农也在低价漩涡中挣扎。
云南茶园面积达720万亩，居全国第一，因工业化程度较底，虽避开了产能过剩的危机，却也给可持续发展道路横亘起一道障碍。
面对工业化程度低这把“双刃剑”，这一次，钟睒睒有备而来，携破局“战法”入滇。
技术支持。按照从鲜叶开始、全程把控茶叶生产过程的自采模式，农夫山泉每年在云南自采毛茶7000余吨，涉及收购金额超2亿元。经过一个产季的技术支持，云南产区合作初制厂的干茶日产能从40吨增加到120吨，风味合格率从52%提升到90%以上且日趋稳定。
主动下场。目前，农夫山泉在云南的临沧和普洱等主产区共捐赠建立5家茶叶初制厂，安装目前国内最高标准生产线（日处理鲜叶100吨），预估共投入约1亿元，预计2025年3、4月将陆续投产运营。
授人以渔。除了捐赠建设硬件设施和设备外，农夫山泉还提前安排专家到现场调试设备、并对运营主体从生产团队搭建、生产技术要点、生产流程梳理和风险管控等进行全方位的技术和生产培训，让产线真正发挥潜力、让初制厂具备工业茶的运营思路和生产能力。
拓展上游。农夫山泉已在昆明市东川区投建瓶装水和饮料生产基地，预估该项目总投资10亿元，年营收10亿元，年税收8000万元，预计2026年完成投产。全产业链图谱一步一步绘就。
这场聚焦云南茶的供给侧改革，不仅是农夫山泉因地制宜的“特殊定制”，更是响应中央一号文件中“发展富民产业”要求的生动实践。当云南农民种植的茶叶，在当地被收购，并作为重要原料加工成为市场畅销的快消品，农民得到实实在在的收入与尊重，乡村振兴这棵“大树”上便长出了生命力旺盛的“新芽”。
重构产业链利益分配
2007年，霜冻灾害导致赣南脐橙表皮出现“风伤疤”，收购商集体压价，果农守着烂果痛哭。贱价伤农在这一刻体现得淋漓尽致。
这场赣南脐橙危机中，农夫山泉坚持以保底价收购，结果数万吨“丑橙”令公司损失近亿。“那是我交过最贵的学费。”钟睒睒在内部会议上说。正是这一次经历，催生出改变中国水果行业的“17.5°橙标准”——用工业化思维为农产品建立可量化的品质体系。
“我的灵魂是农民。”钟睒睒多次在公开场合如此说过。这句话也成为农夫山泉发展的根本核心——以农业为根基，重构产业链利益分配。
在云南勐海，当地茶农通过接入农夫山泉供应链，茶叶收购价同比上涨40%。今年初，农夫山泉在澜沧江畔建设的现代化茶厂，已解决600余名脱贫群众就业。
当农夫山泉“流”进云南茶园，新生事物还有更多。
在武夷山推出“茶农码”系统，农夫山泉让消费者扫码可查种植户信息，该模式正被引入云南；在赣南建立的农民培训学校，累计培养2.3万名“新型果农”，类似机构正在普洱筹建……
当农夫山泉邂逅普洱茶饼，这场发生在祖国西南边陲的试验，正在试图书写中国式现代化的新叙事——乡村振兴不是慈善接力赛，而是通过制度设计，让企业家发现“帮农民就是帮自己”，让农民理解“守标准就是守钱袋”。
“农夫山泉有点甜”，这个“甜”里，又有了云南茶叶的清香。
来源：云南日报-云新闻记者：王丹通讯员：刘鸿
农夫山泉供图
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